본문 바로가기

전체 글53

일 잘하는 상사의 결정적인 조건 1. 전문성일 잘하는 상사의 결정적인 조건 첫 번째는, '전문성'이다.전문성으로 일하는 사람들은 확실히 다른 사람들과 차별화된다. 업에 대한 깊은 이해는 기본이다. 폭넓고 깊은 지식을 가지고 있다. 게다가 틈틈이 지식을 업데이트한다. 새로운 트렌드와 기술 습득에 주저하지 않는다. 단순히 글자로 배운 지식을 넘어 실무 경험을 통해 체득된 지식으로 무장한다. 이 때문에 전문성으로 무장된 직원에게 사내의 해결할 일들이 몰리는데, 이때 문제해결 능력을 발휘한다. 문제를 해결하는 의미는, 정확히 문제가 무엇인지 파악하고, 그 문제를 해결할 방법을 파악하는 것인데, 전문가들은 복잡한 문제를 체계적으로 분석하여 심플한 해결책을 제안한다. 다양한 접근 방식으로 최적의 해결책을 찾아낸다.  이러한 위기 해결, 고난도의 .. 2024. 5. 14.
'일 좀 한다' 듣고 싶으면 이것만 지켜라 1. 속도일 잘하는 사람들이 꼭 지키는 첫 번째는, 속도다. 단순히 일을 빨리하는 게 아니다. 일의 속도가 늦어서 그르치는 일을 없게 하는 게 제일 중요하다. 일을 하다 보면 변수가 발생한다. 방향을 전환할 때가 있고, 원점으로 돌아와 다시 시작해야 할 때도 있다. 이 때문에 일은 항상 완벽한 100%가 없다. 최적의 경로를 찾아서 최적의 대안을 설계해야 일이 제대로 돌아간다.  일 못하는 사람들의 공통점은 속도를 무시는 경향이 있다. 제때 피드백이 오지 않는다. 분명 일은 열심히 하고 있는데, 약속된 마감 기한을 넘긴다. 사실 속도를 무시하기보다는 뚜렷한 목표 없이 일하기 때문이다. 일단 하는 데까지 해보자. 라고 나름 마음먹고 일을 시작한다. 이게 결정적인 이유다. 일단 해보자. 일단 출반하자. 어찌.. 2024. 5. 13.
배움의 자세, 버리고 다시 배우기, 복습과 질문, 반복 훈련 1. 어설프게 배웠으면 다 버리고 다시 배워야 한다영상편집 강의를 3년째 하고 있다. 수많은 수강생을 만났다. 크게 2개의 부류로 나뉜다. 아무것도 아는 게 없기에 전적으로 강사에게 의존하는 수강생과, 어설프게 알고 와서 "그 부분은 아니까 넘어가 주세요"라고 하면서 강의를 건너뛰는 수강생이다. 강사 입장에서는 전자에게 정성을 쏟게 된다. 전적으로 의존하는 수강생은 강사의 모든 것을 습득하려는 마음가짐이 남다르다. 후자는 결국에는 학습 진도가 뒤죽박죽된다. 건너뛰어도 자연스럽게 학습이 이어지면 좋겠지만, 이런 경우 대부분은, 앞으로 돌아와서 다시 가르쳐야 한다. 어설프게 아는 경우가 상당히 많기 때문이다. 뭔가를 배울 때, 원포인트 렛슨이 필요할 수 있다. 수준급의 실력을 갖췄다면 그 분야의 거장에서 핵.. 2024. 5. 2.
슬램덩크로 알아보는 인재는 보는 눈, 최적의 인재 배치, 본질에 대한 집착 1. 인재를 보는 눈슬램덩크의 매력적인 캐릭터는 세대를 넘어 사랑받는 이유 중 하나다. 슬램덩크의 많은 캐릭터가 스스로 성장하지 않는다. 부대끼고, 부딪히면서 성장한다. 그 누구도 처음부터 완성형은 아니다. 시련, 패배, 굴욕감으로 좌절한 시기도 있지만, 다시 새롭게 나아가는 인물들의 매력이 이 책에는 가득하다. 주인공 강백호가 속한 북산 고등학교 농구부의 주전 대부분은 결함이 있다. 주인공 강백호는 불운한 가정환경 속에서 자라 농구를 배운 지 얼마 안 된 풋내기이며, 슈팅 가드 정대만과 포인트 가드 송태섭은 학교폭력에 연루된 '문제아'다. 에이스라고 불리는 서태웅은 천상천하 유아독존이다. 누군가의 시선에서 그 결함은 품지 못할 결함일 수 있지만, 농구부 감독인 안 선생님은 그 결함을 품었다. 마음씨 좋.. 2024. 5. 1.
찍어내는 기획서, 문제의 정의, 자연스러운 해결책 1. 찍어내는 기획서첫 직장이 컨설팅사였다. 지역 브랜딩을 담당했다. 낙후된 지역의 참신한 스토리를 발굴하여 이를 테마 사업으로 연결하고, 지역경제 활성화를 위해 특산물이 지역브랜드로 자리매김할 수 있도록 도왔다. 일을 하면서 새롭게 알게 된 게 있다. 지역은 바뀌지만 우리 컨설팅사에서 제출하는 제안서는 바뀌지 않는 것이다. 틀은 유지하되, 내용은 해당 지역에 맞춰 수정을 거듭했다. 두툼한 제안서가 뚝딱 완성됐다. 워낙에 제안서 틀의 완성도가 높긴 했다. 입사 전부터 만들어진 제안서는 여러 번의 경쟁PT을 거쳐 완성도를 끌어올렸을 것이다. 게다가 제안서를 심사하는 심사단은 면밀한 검토보다는 제안서의 결론만 압축적으로 평가했기에 이런 형식적인 제안서를 제출해도 크게 문젯거리가 되지 않았다. 사회 초년생의 .. 2024. 4. 30.
목적지 일치, 이미지로 말하기, 차분히 검토하고 수정하기 1. 목적지 일치어느 업이나 마찬가지다. 프로젝트를 진행할 때, 가장 중요한 것은 목적지를 명확히 하는 것이다. 나는 부산에 가려고 하는데, 저 사람은 서울에 가려고 하면 아무리 조율해도 협의 자체가 불가하다. 마찬가지로, 어떤 영상을 만들고자 하는지 목적지를 일치시켜야 한다. 다큐 형식으로 담담하게 스토리를 풀어갈지, 제품홍보용 영상으로 구매력을 상승시키는 영상을 만들지, 예능 스타일로 즐거움과 재미를 느끼게 할지, 목적지를 정확하게 정해야 한다. 목적지를 향해 나아가는 과정에서도 수많은 결정 사항이 있지만, 일단은 클라이언트와 영상편집자가 통일된 목적지를 정하는 게 대화의 출발이자. 목적지가 서로 다르다면, 깃발 꽂을 위치가 서로 다르다면, 아무리 수많은 회의를 거듭해도 결과물의 퀄리티는 장담할 수 .. 2024. 4. 27.
영상편집의 기획, 표현 할 재료들, 시작 1. 기획영상편집의 기본이자 처음은 기획이다. 기획을 안 한 영상은 산으로 간다. 최선을 다해 만들었지만 이런 말을 들을 수 있다. "그래서 무슨 말을 하고 싶은 건데?" 기획이 잘 된 영상은 스토리의 흐름이 거침없이 진행되며 군더더기 없다. 충실하고 알찬 콘텐츠가 만들어진다. 반대로 기획이 흐물흐물하면 뚜렷한 메시지가 없고, 보고 있기가 부담스럽게 된다. 게다가 예산 낭비와 시간 낭비는 덤이다. 탄탄한 기획을 위해서는 문제를 잘 정의해야 한다. 그리고 이 문제의 해결이 곧 영상의 목적이다. 즉, 기획이 잘 된 영상은 목적이 뚜렷하다. 목적의 뚜렷하다는 건 문제의 정의가 정확하고, 그 문제의 해결을 영상으로 잘 표현했다는 의미다. "나는 굳이 문제-해결의 과정이 아닌 그저 내 라이프 스타일을 촬영해서 올.. 2024. 4. 26.
영상편집의 실천, 편집 프로그램 선택, 편집 프로그램 배우기 1. 실천결론부터 말하자면 할 수 있다. 누구나 할 수 있다. 누군가는 영상편집을 고도로 특수화된 전문 분야로 생각하지만, 반은 맞고 반은 틀리다. 맞는 이유는 어찌됐든 편집이라는 기술을 배워야 하고, 편집 프로그램(소프트웨어)을 다룰 줄 알아야 하기 때문이다. 반대로 틀리는 이유는 기술 자체의 진입장벽과 편집 장비(모바일, PC 등)와 소프트웨어의 접근성이 아주 낮아졌기 때문이다. 또 하나의 맞는 이유는 영상편집의 영역에서도 고도로 전문화된 영역이 있는 것인데, 반대로 일반인의 수준에서도 충분히 가능한 영역이 있기 때문에 다시 한번 말해서, 영상편집은 누구나 할 수 있다. 배우기만 한다면 누구나 할 수 있다. 10대부터 70대 어르신들에게 이르기까지 영상편집을 위해 약간의 관심을 쏟는다면, 오늘 당장이.. 2024. 4. 25.

티스토리툴바